45、采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。
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下列选项中，属于企业采用多元化战略的优点有（）。
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某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()
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下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。
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采取非相关性多种经营战略的企业通常采用（）职能制
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下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是()。
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以下企业更适合采用多元化战略的有（）。
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根据战略管理学者迈克尔·波特的观点，一个企业的竞争战略主要回答这家企业将如何去竞争的问题，而对这一问题的回答通常可以划分出的战略类型包括（）： ①总成本领先战略； ②差异化战略； ③多元化战略； ④市场集中战略。
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通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
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甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
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企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。
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企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括()。
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企业采用多元化战略的优点不包括()
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下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是()
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下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是（）。
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()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。
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简述多元化企业总部管理战略和角色。
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企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是（）。
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2、采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（）
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根据《运营事业总部票务稽查管理办法》：以下属三类票务事故的是（）
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企业寻求扩大经营规模,采用集中成长战略或多元化战略,这是企业采取了（）。
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假设你是某企业的法律顾问，现该企业拟实行不相关的多元化战略．就实行该战略的常用方法征求你的意见，你的回答应当包括()。
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W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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根据《运营事业总部票务稽查管理办法》：以下属四类票务事故的是（）
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