项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。
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按常规委托的控制性详细规划设计项目，编制工作依次分为项目准备，（），方案阶段成果编制，上报审批五个阶段。
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你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？（）
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工程建设监理所进行的（）工作包括对项目质量目标详细规划，实施一系列主动控制措施，在控制过程中既要做到全面控制又要做到事前、事中、事后控制，它需要连续性地持续在整个项目建设的过程中
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在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）
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项目团队发展过程中，具有最高团队精神的是在（）阶段。
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在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件（）
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项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目（）阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。
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项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
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铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？()
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在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
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在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
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你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）
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在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）
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下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
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你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
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在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
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在项目展示的过程中评委要对创业项目、项目论证、团队陈述、()和团队表现进行评判。()
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本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作，这是国创计划中的哪类项目？
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在项目展示的过程中评委要对创业项目、（）、团队陈述、回答提问和团队表现进行评判。（）
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在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都 是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是
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在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()
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项目团队正在根据质量管理计划,参考 PMO 提供的模板,编制本项目专用量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。团队正在实施以下哪一个项目管理过程（）
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项目完成约80%后,客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更,一种是实施解决方案的更简单,更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后,他们发现之前的估算不正确,并且,将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更,项目经理事先应该做什么（）
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项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
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