项目管理的目标是以低的费用、（）的工期完成高质量的项目。
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负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量目标的是（）
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做好施工准备工作，对于发挥企业优势，强化科学管理，实现质量、工期、安全和（）四大目标的控制。
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在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。
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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
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工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）
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将建设项目管理的表述为“自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的是（）
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精益建造模式是以（）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
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工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以（ ）是项目管理的核心内容。
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建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。
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施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期以及（）。
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项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。
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工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营好。
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某大型工程建设项目，已完成项目建议书。为了有效优化和控制项目投资，提高工程质量，缩短建设工期，下列招标方案中，最为理想的是（）。
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使施工顺序合理，衔接关系适当，连续、均衡、有节奏地施工，实现计划工期，提前完成合同工期的施工项目目标控制是（）控制。
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建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期，三大建设目标，其管理对象为建设项目（）。
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工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营
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移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度，其结果主要与代维费用相挂钩。（）
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影响费用的因素主要有项目范围、质量、管理水平、价格及工期。（)
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从（）角度，建设工程风险管理的目标通常表述为：“实际投资不超过计划投资；实际工期不超过计划工期；实际质量满足预期的质量要求；建设过程安全”。
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13、措施项目费是为保证工程质量和工期的顺利完成而采取的一些施工措施，包括技术措施和组织措施。
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系统效率与寿命周期费用间的权衡，目标是追求系统效率最高。通过增加设置费能收到以下效果，①（）②性能改善，能保证产品质量和工期③安全环保性能好，操作简单，效率高。
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某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础施工过程中，为了确保施工质量，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中索赔计算中有以下两项：
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