项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
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范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
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一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）
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某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
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在城市紫线范围内确定各类建设项目，必须先由市、县人民政府城乡规划行政主管部门依据保护规划进行审查，组织专家论证并进行公示后核发《选址意见书》。（）
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内部控制评价业务规划包括评估信息需求；确定业务的总体范围；建立项目团队，明确工作分工；和独立审计人员协作。（）
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Amint负责管理软件项目，项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验收可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳（）
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范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
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范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
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以下各类型建设项目需要征收房屋时，其征收范围根据建设用地规划许可证确定的有（）。
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某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。
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风景名胜区详细规划应当确定（）等建设项目的选址、布局和规模，并明确建设用地范围和规划设计条件。
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某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
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建设项目生态恢复规划的内容中确定进行生态恢复的地点、范围与面积，并用大比例尺图（）表示出来。
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范围说明书的内容在项目目标实施过程中是不可以更改的。
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项目范围在哪个过程组中被确定：（）
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项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划；⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为()。
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范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：
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[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
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根据电力系统发展规划，在必要性论证基础上，说明项目，确定合理的供电范围（）
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项目范围说明书不会直接输入到下列哪个过程？（）
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CCA181在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做（）
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工程咨询服务范围包括规划咨询、项目咨询、（）及全过程咨询
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在项目启动过程中非常重要的文件是（）。 A．项目产品描述 B．项目工作分解结构 C．范围说明书 D．项目章程
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项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，保证项目管理工作的充分性和（）