特许经营对特许人的劣势表现为（）。

相似题目

• 根据特许者对被特许者的控制程度，可将特许经营分为（）。

  A . 单一特许经营 B . 产品特许经营 C . 商标特许经营 D . 经营模式特许经营 E . 多单位特许经营

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• 特许经营对受许人的不利之处（）。

  A .  缺乏自主权 B .  特许人决策失误会牵连受许人 C .  受许人选择特许人存在风险 D .  受许人受合同限制，退出或转让困难 E .  公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响

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• 受许人在加盟特许经营之前，要对特许人的（）进行评估。

  A . A.所在的行业 B . B.竞争力状况 C . C.管理水平 D . D.可提供的支援

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• 特许经营体系制定加盟条件时可以不考虑潜在受许人的（）。

  A . A.信誉 B . B.资金实力 C . C.经营经验 D . D.以上都不是

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• 特许经营的规模经营优势主要表现在（）。

  A . A.特许经营有利于化解社会化大生产和社会化消费之间的矛盾 B . B.规模经营导致企业平均成本降低，使企业拥有规模效益 C . C.特许经营网点布局具有优势 D . D.特许经营企业的规模经营具有显著的社会效益

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• 特许经营对社会的优势表现为（）。

  A . A.提供更好的产品或服务 B . B.增加就业 C . C.弘扬合作精神 D . D.引进了国外先进管理经验

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• 我国特许经营企业现阶段面临的难题主要表现在（）。

  A . A.特许经营企业的知识产权无法得到有效保护 B . B.店铺选址困难，商业地产有效供应不足 C . C.企业人力资源短缺，缺乏专业人才 D . D.特许经营规模化不够

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• 特许制中的（）不是特许人的代理人或伙伴，无权代表特许人行事。

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• 特许人对受许人的控制不是通过（）来实现的。

  A . A.运营管理标准 B . B.运作手册 C . C.有效的沟通督导制度 D . D.签订合同

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• 特许人对受许人的责任和义务有（）。

  A . A.进行适当的试点经营，并证明此业务是有利可图的 B . B.提供有效的初始服务，帮助受许人建立起业务 C . C.帮助受许人建立规章制度 D . D.提供后续支持服务

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• 特许经营对受许人的优势有（）。

  A . A.可以享受低成本进货、并保证货源和质量 B . B.可以使用总部著名的商标或服务 C . C.以较少的资本就能开展事业活动 D . D.可以获得技术与管理的支持

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• 特许经营对特许人的优势有（）。

  A . A.不受资金限制，可以迅速扩张规模 B . B.可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平 C . C.可以获得政府支持，加快国际化发展战略 D . D.可以获得整体竞争优势

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• 特许经营对受许人的劣势表现为（）。

  A . A.经营受到严格约束，缺乏自主权 B . B.受许人预期落空 C . C.分店发展速度过快时，总部后续服务跟不上 D . D.受许人会受到特许人决策失误的牵连

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• 特许经营对受许人的优势是（）。

  A .  选择特许经营可以避免风险 B .  受许人可以获得系统的管理培训和指导 C .  受许人可以集中进货，降低成本，保证货源 D .  受许人可借助总部的商标和服务 E .  受许人较易获得总部和银行的财政帮助

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• 我国特许经营家族企业的劣势表现在（）。

  A . A.激励不足 B . B.缺乏有效的创新机制 C . C.任人唯亲 D . D.个人独裁

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• 作为利润中心的特许经营总部，特许人的特许业务如果占其全部业务的（）左右时，特许经营总部属于盟主。

  A . A.30% B . B.50% C . C.80% D . D.90%

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• 下列哪种特许经营方式特许人对受许人的控制力最强（）。 

  A . 生产特许 B . 经营模式特许 C . 产品特许 D . 商标特许

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• 对特许商而言，特许经营的缺点有（）。

  A . 加盟商的独立倾向 B . 对加盟商的控制力较低 C . 加盟商的行为可能可能带来损害品牌的风险 D . 加盟商的人事关系相对简单

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• 特许经营对特许人的不利之处是（）。

  A .  受许人难以控制 B .  公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响 C .  无法更换不能胜任的加盟店 D .  受许人选择特许人存在风险 E .  受许人受合同限制，退出或转让困难

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• 国际转移价格的表现形式有实物价格、特许权使用费、劳务费用、租赁费、贷款利息。（）

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• 特许经营著作权的表现形式不包括店面装饰（）

  是 否

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• 特许经营著作权的表现形式（ ）。

  A:店堂装饰 B:广告作品 C:讲义作品 D:软件和数据库

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• 21、6、特许授权模式的选择，往往是特许经营制胜的重要因素，因此，特许人应该慎重选择特许授权模式，并对选择的模式从一而终，不得中途变更。（）

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• 2、建立战略思维，要对特许经营企业的外部环境和内部资源进行调查分析，了解企业的优势劣势及企业面临的机遇和威胁，认识特许企业内、外部环境之间现在以及将来的不适应关系。

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