企业核心能力的分析是对核心产品的分析。
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建筑企业管理综合分析分为企业竞争优势分析和企业核心能力分析。
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对借款企业进行财务分析的核心，是评价借款企业的（）
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企业内部环境分析的核心是对企业（）的分析。
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价值工程的核心是对产品进行（）分析。
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价值工程的核心是对研究对象进行成本分析。
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企业核心能力分析的内容有（）。
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价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。
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综合财务分析与评价是对企业整体财务状况和经营成果的分析，与单向财务能力分析相比，具有全面性和综合性的特点。
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在企业财务分析中对偿债能力的分析内容主要是对负债结构、债务资本与权益资本的构成比例以及投资效益和()的分析。
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某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩，准备从三个方面进行分析，一是从股东的角度，分析利润、投资回报率等指标；二是从顾客的角度，分析顾客满意度指数等指标；三是从企业的核心竞争力的角度，分析生产布局与竞争情况、新产品投入计划与实际投入情况等指标。则该经理考查的维度有（ ）。
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德国地理学家克里斯塔勒的工业区位理论核心就是通过对运输、劳力及集聚因素相互作用的分析和计算，找出工业产品的生产成本最低点，作为配置工业企业的理想区位。()
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企业外部环境分析的核心和重点是（）
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企业外部环境分析的核心和重点是（）。
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合规风险识别是合规风险管理的第一个阶段，是对合规风险的定量分析，也是整个合规风险管理的核心。
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房地产企业进行（）分析，主要是分析组织的核心竞争力。
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某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于()
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价值工程活动的核心是对产品进行（）分析。
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企业核心驱动力分析中，以下属于核心驱动力的有（ ）。
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投资项目技术可行性分析的核心是（)。A．产品技术方案分析B．工艺技术方案的分析评估C．设备评估D．工
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（)是对所提供的产品或服务进行设计、运行、评价和改进的活动，财务共享服务中心要提高企业效益和管控能力，降低经营风险，需要对各项活动进行分析和优化，从而提高组织运作水平，为内外部客户提供更高质量的服务。
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企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下列选项中，可以用来识别核心能力的方法有（）. A. 功能分析 B. 资源分析 C. 过程系统分析 D. 产品分析
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对企业股东权益增长率、收益增长率等方面的发展趋势进行的分析，主要是对企业哪方面能力的分析（)。
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对职位信息的（)是职位分析的核心，这也是对工作活动质量的保证。
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