落实流程银行建设要求，应打破部门、条线、板块的界限，坚持以（）为中心的理念设计制度流程。
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破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是（）
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参与保障性安居工程建设的监理单位对发现有质量安全隐患的，应书面督促施工单位立即整改落实，情况严重的，应要求立即停工，（）建设单位和工程质量安全监督部门报告。
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根据民生银行非授信业务风险监控管理办法，总行非授信业务条线管理部门在接到经营机构上报的风险预警报告和应急处理方案后，应立即进行研究，认为应急处理方案需要进一步完善的，应在（）提出意见并通知经营机构落实，并将完善后的应急处理方案报送总行资产监控部。
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流通行业管理的宗旨在于打破部门、地区所有制界限，从流通全行业出发，实施（）。
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在流程银行建设过程中投入力量最大，耗费资源最多，需各个条线通力合作的模块是（）。
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以一级分行部门（条线）名义召开，要求辖内分支机构分管业务负责人（或相关业务部门负责人）及相应级别人员参加，落实一级分行工作任务、研究安排一级分行部门（条线）一定时期重点工作的专业会议是（）类会议。
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根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》，我行风险管理板块主要由（）等部门构成。
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对后备人选的使用应当打破单位、部门界限，实现（）。
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全面深化内部市场化建设，规范运行人力资源市场，打破（）界限，对富余人员进行分流转岗。
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商业银行（）应具备全面风险管理所需的知识和管理经验，熟悉主要业务条线特别是新业务领域的运营情况和主要风险，确保风险政策和控制措施有效落实。
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BPR则强调打破部门及组织的界限，以（）为工作单位，重新设计。
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（）负责在本业务条线管理工作中履行反洗钱义务要求，在本业务条线制度制定、流程设计等工作中落实反洗钱大额和可疑交易报告报送、客户身份识别、客户身份资料及交易记录保存等各项内控要求。
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各分行应贯彻落实零售板块归口管理要求，在二级分行和支行设立零售板块，明确分管行长，提高板块执行力和管理效率。（）
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配电运行单位应建立健全责任传递机制，将责任落实到各运行部门；应根据线路及设备实际情况，结合区域特点划分各部门的维护界限，（）出现空白点和共同点（段）
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摩根大通银行将零售业务分为常规的零售业务、信用卡和汽车贷款两大条线，形成“零售金融服务”、“信用卡和汽车贷款”等六大业务板块。这种组织架构（）。
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建立制度流程管控责任体系，应明确（）是牵头部门、各部门是责任部门的条线制度流程管控责任体系。
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打破营销的部门界限，企业全员职工共同参与营销的一种营销策略叫做（）。
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各级（）为客户身份识别工作管理的牵头部门，公司、零售、投行、中小企业、资金、运营、风险、科技、市场部门等相关部门应密切协作、各负其责，充分利用本部门条件组织落实本业务条线客户身份识别工作
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加强运营管理, 要稳步（），打破公司、部门和渠道的界限，努力实现客户资源的集中与共享，充分开发利用公司庞大的客户资源宝藏
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在指挥体系建设中，要打破部门、警种界限和信息壁垒，实现“情指一体化、勤指一体化“，切实把指挥部门打造成具有功能的部门（）
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打破企业原有部门界限,将企业供、产、销物流在企业进行一体化,这是属于企业物流整合中的横向整合。( )
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按照《中国人民银行 中国银行业监督管理委员会关于加强票据业务监管 促进票据市场健康发展的通知》规定，银行应建立和持续优化票据业务系统，实现流程控制系统化，加强内控检查和业务审计，确保内控制度和监管要求落实到位，防范道德风险和操作风险（）
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商业银行应当建立内部控制，明确整改责任部门，规范整改工作流程，确保整改措施落实到位（）