激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括（）
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工作设计的方法主要有机械型、生物型、知觉型和激励型四种。
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激励型工作设计法有哪些？
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下列工作设计中，真正体现工作的内在激励特性的有（）。
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在工作实践中产生的激励型工作设计法有（）。
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强调激励的工作设计方法注重提高工作的激励潜力，增加所需完成工作的类型和工作的（）。
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机械型的工作设计方法导致更高的工作满意度，更高的激励性，更多的培训实践及更低的利用率。
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机械型工作设计法。它强调要找到一种能够使效率最大化的最简单的方式来构建工作，降低工作的复杂程度，从而提高人的效率。
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在流水线生产上应用最为广泛的激励型工作设计方法足（）
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从激励对象的自身出发，满足他们在组织中工作的个性化心理诉求，积极改善工作的氛围和环境，增强激励对象的归属感、认同感和成就感，进而提高工作的内在激励即人性化激励。人性化激励的手段主要包括（）。 ①发展激励 ②培训激励 ③参与激励 ④危机激励 ⑤荣誉激励
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激励型工作设计法强调通过()方式来提高工作的激励性。
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企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、（）、工作分析与职务设计（）、绩效评估与激励、培训与开发、工资福利、（）、安全与保障等内容。
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建立（），使组织能够把人员、工作环节、知识需求有机结合起来，形成能够激励成员自动进行自我设计、自我提高的动员机制，使组织中的每一个人都能有效地获取和利用组织内外的知识资源。
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过程型激励理论试图解决的是确定工作中何种因素能够激励员工
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领导者在工作中应发扬哪种类型的工作方式:① 民主与激励型;② 榜样型与教育型;③专制型和放任型;④ 制度与原则型。
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平衡表法以财务激励（外派奖励/艰苦补贴)的方式提高吸引力。（)
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激励型工作设计法有（）。
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激励型工作设计法中，工作团队的类型有P320（）
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激励型工作设计方法的积极结果有（)。
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系统授权的方式包括（)。A明确授权界定B组织有效配合C传授工作秘诀D定好激励措施
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激励型工作设计法源于赫兹伯格的双因素理论。（)
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督导张明杰发现新到机构工作的社会工作者为服务对象提供服务时，出现不易解决或不能解决的问题时，就会出现情绪低落、缺乏自信心和认为工作无意义等问题。张明杰为激励员工、提高士气可以采用的方式有（）
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根据工作特征模型,工作激励设计可以从如下方面着手（）
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激励型工作设计方法的消极结果有（)。
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连锁企业常用的激励方法有物质激励法、制度激励法、目标激励法、荣誉激励法、工作激励法、榜样激励法、情感激励法、竞争激励法共八种。（)