在企业这样的组织中,高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是()。
相似题目
-
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。
-
目前,组织创新的基本趋势是(),管理层次的减少,可以加强高层与基层的联系,使高层更好地体察民情,了解实际,做出正确决策,管理权限的下放,可以使基层有更多的自主权,面对瞬息万变的外部环境,迅速及时地做出应对。
-
管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多
-
一般而言,越接近组织的最高层,管理人员的管理幅度就:()
-
在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为()。
-
基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者,是连接中高层管理者与员工之间的桥梁,是企业稳定发展的基石。
-
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设,首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述,正确的是()。
-
究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。
-
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。
-
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是()。
-
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
-
在计算机技术广泛应用以前,在组织结构的高层,管理幅度一般为多少人?()
-
组织中所有层次的管理者,包括高层、中层和一线(基层)管理者,都必须从事计划活动。
-
高层管理提出的决策问题与基层管理提出的决策问题相比,在结构化程度上一般()。
-
某公司有96名工人,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是()。
-
企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。
-
企业的管理者可分为基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制订()
-
对员工授权在一个团队结构中至关重要,因此此时从组织的高层到基层无管理职权线。()
-
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
-
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
-
一个组织的管理层次可以分为三个层次,高层、中层和基层。下列管理层次中不属于高层的是()。
-
对员工授权在一个团队结构中至关重要,因此此时从组织的高层到基层没有管理职权线。此题为判断题(对,错)。
-
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 根据以上资料,回答下列问题:案例中所考虑的要素属于组织
-
管理层次较少,而管理幅度较大的组织结构称为高层结构形式。()
推荐题目
- 视频会议管理部门包括()。
- 检查试剂是否失效及反应条件控制是否正确,可通过做()。
- 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。
- 目前我国所得税是以个人所得税为主。
- 下列均为慢性支气管炎患者咳痰的病变基础,但除外()
- 旋风式选粉机产品细度的调节,除调节主轴转速外,还可调节()
- GB23441-2009中PYⅠ2.0mm横向五个试件的拉力平均值为357.6N/50mm,最大拉力时,伸率五个试件平均值为33.4%,经修约后下列最终取值错误的是()。
- 战略管理,主要是指()的过程。
- 目前的电子钱包有___
- 甲公司是一家婴幼儿手推车生产商,最近甲公司通过市场调查发现,一些双胞胎小孩的家庭,在带小孩出行时要买两辆手推车才行,很不方便,于是通过研究设计出一款能够同时放两个小孩的手推车,专门满足那些有双胞胎小孩的家庭。根据以上信息判断,甲公司采用这种竞争战略的实施条件是()