经理部须依据合同工期要求确定重要节点目标，工期紧张时应编制（）计划。

相似题目

• 严格电力建设工程工期管理，是加强电力建设安全生产工作的一项重要内容，设计单位应根据施工组织设计的工期要求确定工期。

  A . 正确 B . 错误

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• 在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。

  A . 每半年 B . 每季度 C . 每年 D . 每月

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• 2013《示范文本》合同协议书共计13条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、（）和（）、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务

  A . 合同价 B . 签约合同价 C . 合同总价 D . 合同价格形式 E . 要约要求

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• 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。

  A . 69000美元 B . 71000美元 C . 70000美元 D . 62000美元

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• 当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()。

  A . A、有多项紧前工作的工作 B . B、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C . C、有充足备用资源的工作 D . D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E . E、单位时间消耗资源量大的工作

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• 当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。

  A . 有多项紧前工作的工作 B . 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C . 有充足备用资源的工作 D . 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

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• 目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

  A . $69，000 B . $71，000 C . $70，000 D . $62，000

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• 双代号网络计划中的六个时间参数的表达情况，如前节点为i，后节点为j，则问题如下：当已规定了要求工期Tr时，表达式为（）。

  A . A.Tr≤Tc B . Tp≤Tr C . Tr≥Tc D . Tr＝Tc

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• 招标文件中的建设工期应参照工期定额确定。如果要求的工期比工期定额缩短（）时，应计算赶工措施费。

  A . 大于等于10% B . 大于等于15% C . 大于等于20% D . 大于等于25%

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• 接收或拟发送的足以影响工期、质量、价款、结算等重要事宜的合同文资料，须经项目经理同意后，方可接收或发送。

  A . 正确 B . 错误

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• 下列哪个为节点工期目标控制依据（）

  A . 批复的总工期 B . 重难点和控制工程工期 C . 铺架工程和联调联试时间 D . 项目部自定工期

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• 施工进度控制总结内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，（）。

  A . 施工进度控制经验与体会 B . 施工进度控制中存在的问题及分析 C . 施工进度计划科学方法的应用情况 D . 施工进度计划 E . 施工进度控制的改进意见

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• 合同工期的确定可参考定额工期或计划工期，不可根据投产计划来确定。

  A . 正确 B . 错误

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• 根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期称为（），用（）表示。

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• 项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。

  A . 绿色 B . 黄色 C . 橙色 D . 蓝色 E . 红色

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• 工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 施工企业进度控制的任务是依据（），按照施工进度的要求控制施工进度。A．建设项目总进度目标B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同

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• 建造总监每周末分析项目生产计划完成情况，当工期发生偏差时，进行工期预警，如重要节点计划延误5天属（ ）。

  A、节点提醒 B、一般延误 C、较大延误 D、严重延误<br class="markdown_return">二、多选题

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• CD路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：

  (1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法； (2)施工方法与相应的技术组织措施； (3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划； (4)施工进度计划； (5)编制工地运输计划； (6)质量、安全保证体系； (7)计算技术经济指标； (8)冬、雨期及农忙时节的施工安排； (9)编制依据； (10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)； (11)各种资源需要量及其供应； (12)编制工程施工总体进度计划； (13)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法； (14)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划； (15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径； (16)绘制施工平面布置图； (17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施； (18)编写说明书； (19)施工现场的平面布置； (20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等)。 问题： 根据上述提供的要点，分别写出： 1、任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。 2、施工组织设计的基本内容中主要用于指导施工过程进行的内容。 3、施工方案包括的内容有哪些？

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• 根据公司《计划管理办法》要求，公司工期履约率管理目标：按合同约定工期履约，确保过程履约率不低于（），工期顺延确认率

  A．96%（一级节点），100%（无业主的工期投诉和处罚） B．93%（一级节点），100%（无业主的工期投诉和处罚） C．93%，100%（无业主的工期投诉和处罚） D．96%，100%（无业主的工期投诉和处罚） 此题为多项选择题。

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• 【单选题】根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期（）。

  A．计算工期 B．要求工期 C．计划工期 D．施工工期

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• 工期策划会的工作成果包括明确工期管理目标及的一、二级节点（）

  A．准备计划 B．实体计划 C．验收计划 D．所有计划

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• 某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议

  A．施工项目经理 B．项目管理者 C．监理工程师 D．政府监督部门

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• 某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目

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