洗煤厂对各科室的组织绩效考核，由洗煤厂整体的组织绩效目标自上而下分解，并结合各科室具体任务，有针对性的选取组织绩效考核指标、设定各考核指标目标值和评分标准。（）
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产品计价考核在省行绩效考评中心统一领导下，由（）依托产品计价考核系统牵头组织实施。
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某行政机构为了更加全面地考核组织成员的工作绩效，拟从与被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的绩效信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。 此行政机构运用的绩效评估方法是：
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基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
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在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
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组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核，重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况，立足团队考核，注重整体效应。
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绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来，这必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。这体现了绩效考核的（）。
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可接受性是指反映组织员工对绩效考核系统的认可程度和（）程度。
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()是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。
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在实践中，一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担，员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。下列各项责任中，属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是（）： ①对员工进行绩效考核； ②确定组织的人力资源战略； ③利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励； ④进行市场薪酬调查。
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业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
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绩效考核后，组织可以通过对员工()的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
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选煤厂总平面设计时对销售煤样室的布置有哪些要求？
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银行绩效考核基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为（ ）。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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以员工的决策能力、对组织的忠诚度、人际沟通技巧和工作的主动性等个人特征为主要依据的绩效考核方法属于（）
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绩效考核从（）三个方面，评价员工对组织的贡献。
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绩效考核是现代组织所采用的常见方法，下面不属于绩效考核方法的是（）。
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由工作绩效所要求的一系列合乎组织期望的行为组成的表单是指绩效考核技术中的（）
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某行政机构为了更加全面地考核组织成员的工作绩效，拟从与被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的绩效信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。此行政机构运用的绩效评估方法是（）。
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运营主管的绩效考核包含个人岗位绩效评价和挂钩网点绩效两部分，由管辖行组织实施（）
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员工或组织对绩效考核结果持有异议，可向本单位()提出申诉，并由其调查情况并反馈意见。
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绩效考核的方法中，（）主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。
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对来信来访反映的问题，属于党建管理、干部管理、劳动组织、员工管理、薪酬管理、职称评聘、绩效考核、档案、培训管理等问题，由负责办理（）
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为加强公司对绩效考核工作的组织领导，公司成立绩效考核委员会，主任由担任，副主任由公司常务副书记、副总经理和总会计师担任，成员单位为公司各职能部门（）
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