五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
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五全管理1511战略框架中，5个内涵包括（）以及全面业绩管理。
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全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
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与全面对标管理相结合，通过与（）完善全方位对标体系，增强市场竞争意识，提升定额价格先进水平。
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全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
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全面对标管理组由（）牵头。
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实施全面对标管理，要坚持两个结合（）。
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《关于全面推进对标管理的实施意见》（淮矿运管〔2015〕119号）规定，各子分公司（）为单位对标工作第一责任人，全面负责组织本单位对标管理工作。
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《关于全面推进对标管理的实施意见》规定，各子分公司（）为本单位对标工作第一责任人，全面负责组织本单位对标管理工作。
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实施全面对标管理，是（）。
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实施全面对标管理，要坚持（）原则。
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全面对标管理的闭环分为自我分析、（）循环提升。
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内部市场化信息系统与全面预算管理（生产、财务预算）、全员业绩考核、对标管理、考勤工资、物资管理、租赁管理等多系统的数据接口或集成；实现各级市场主体的数据（）。
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全面对标管理围绕（）运作机制，确保对标管理取得成效。
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只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
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全面对标管理每一个循环的结束同时也是（）。
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实现内部市场与全面对标管理的结合必须通过与（）体系，增强市场竞争意识，提升定额、价格、单耗及市场化管理水平，促进节本降耗、挖潜增效。
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内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系。
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2014年油田公司将持续深化精细管理理念，牢牢扭住投资成本管理和质量对标管理两个关键，全面提升企业管理水平，向管理要质量、要效益。
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《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
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全面对标管理是要建立包含了安全质量、生产技术、经营管理和（）的对标体系。
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全面对标管理的的流程分为（）。
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五全管理包括（）及全面业绩管理。
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在五全管理中，全面对标管理是（）。
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客户关系管理核心思想主要有客户是企业发展最重要的资源之一、对企业与客户发生的各种关系进行全面管理以及（）