第227题：项目经理部在现场组织安装工程施工时， 进行内部协调的内容有（）。
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项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标。
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第31题：王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。[2020]
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第39题：中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。[2020]
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第42题：某工程施工项目经理部， 根据项目特点制定了项目成本控制、 进度控制、 质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
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第185题：某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。[2020]
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第212题：某施工企业项目经理， 在组织项目施工中， 施工质量控制不严， 造成工程返工， 直接经济损失达30万元， 则施工企业主要追究其（）。
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第217题：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）， 项目经理确需离开施工现场时， 应取得（）书面同意。
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第227题：在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应对措施中的 （）。[2019真题]
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第334题：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、 总协调者和总指挥者， 项目经理不仅要考虑项目的利益， 还应服从（）的整体利益。
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第336题：为加强工程项目质量管理， 项目经理部制定了以下保证措施， 其中属于组织措施的是（）。
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第227题：下列进度控制的措施中， 属于施工方进度控制组织措施的有（）。
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第126题：某建设项目施工前， 建筑公司的项目经理部应建立质量责任制度、 现场管理制度及检验制度， 健全质量管理体系， 配备施工技术标准， 审查（）等资料， 填写“施工现场质量管理检查记录”。
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第397题：某工程项目发生以下事故：施工单位项目责任人张经理故意降低工程质量标准；监理单位总监王某无视现场安全隐患；包工头李某强令小赵违章冒险作业， 结果小赵死亡；国有建设单位负责人陈总收受安装公司高某的钱财， 并为其谋取不当利益。则应追究刑事责任的有（）。
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第125题：某工程由甲公司承包， 施工现场检查发现， 工程项目管理部的项目经理、 技术负责人、 质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工， 而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（）。
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第5题：公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、矩阵式和（）。[2019真题]
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第227题：根据《工程建设项目施工招标投标办法》(国家八部委局第30号令)，资格后审是指在（）对投标人进行的资格审查。[2020]
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第179题：在施工项目的现场管理中， 项目经理部在门口公示的工程概况牌内容应包括（）。
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第228题：在工程项目施工进度计划完成后， 项目经理部应及时进行施工进度控制总结， 编制总结时应依据的资料有（）。
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第104题：机电安装工程总承包项目经理部应在工程（）， 向分承包方和内部各层面管理人员、 技术员作施工任务划分的交底。
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第129题：施工现场使用的计量器具， 项目经理部必须设专（兼）职计量管理员进行跟踪管理， 包括（）的计量器具。
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第227题：分包单位对所承担的工程项目质量负责， 并应按规定的程序进行（）。
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某传输设备扩容工程即将开工，项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合情况，确定将安装走线架、安装机架、布放电缆、2M线焊接，DDF架尾纤布放和盘留等作为质量控制点，将材料检验、指标测试、竣工资料整理等作为一般控制对象。该项目经理部以往在旧机房施工时发生过新机架与旧机架磕碰、电源线接反、槽道电缆布置不合理、机架电缆下线绑扎不一致等问题。工程进度完成了60%时，质检员在进行阶段性检查时发现大部分2M线DDF端子焊接测试结果不合格。
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第 70 题项目经理必须在建筑起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大的分部分项工程施工期间现场带班（）
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某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下事件： 事件一：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，在夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。 事件二：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、