（）是项目干系人管理的主要目的

相似题目

• 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

  A . 执行组织内的所有项目干系人 B . 所有的项目干系人 C . 项目团队成员与项目赞助商 D . 在沟通管理计划中列出的人员

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• 下面哪些是IT项目管理的项目干系人（）。

  A . 用户方的业务人员 B . 用户方的决策人员 C . 开发方的技术人员 D . 开发方的项目管理人员 E . 项目的监管者

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• 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

  A . A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 B . B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C . C．确定为什么该干系人不知情 D . D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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• 过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

  A . A、业绩衡量基线 B . B、项目管理方法 C . C、项目战略及方法 D . D、沟通管理计划

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• 你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。

  A . 绩效测量基准计划 B . 变更管理计划 C . 质量保证计划 D . 项目管理计划

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• 某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

  A . 向这个干系人说不，阻止他提出更多变更 B . 尽早的让项目干系人参与到项目中 C . 找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目 D . 问干系人是否包括在干系人清单中

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• 在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

  A . 监察该干系人。 B . 密切管理该干系人。 C . 保持让该干系人满意。 D . 保持让该干系人获得通知。

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• 你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）

  A . A、向CEO汇报 B . B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险 C . C、来不来无所谓 D . D、把副总裁缺席的事情记录在案

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• 在项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）

  A . 绩效测评存档 B . 变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件 C . 及时且有规律地汇报项目绩效 D . 将需求记录下来，并整理为文件

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• 项目干系人管理的主要目的是（）

  A . 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析 B . 通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评 C . 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧 D . 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

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• 项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）

  A . 绩效测评存档 B . 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件 C . 及时且有规律地汇报项目绩效 D . 将需求记录下来整理为文件

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• 过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

  A . A、业绩衡量基线 B . B、项目管理方法 C . C、项目战略及方法 D . D、沟通管理计划

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• 以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

  A . 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B . 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C . 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D . 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

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• 作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

  A . 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人 B . 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体 C . 单位等等 D . 干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度 E . 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

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• 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（46）。

  A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C．确定为什么该干系人不知情 D．在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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• 过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的

  A、业绩衡量基线 B、项目管理方法 C、项目战略及方法 D、沟通管理计划

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• 项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

  A．重点管理 B．监督督办 C．随时同步 D．令其满意

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• 一位干系人以变更闻名。在项目初始阶段,项目经理应该怎样做才能更好的管理此干系人（）

  A．当他提及变更时,拒绝他 B．让他尽早参与项目 C．与他的老板谈谈,让他接触另外一个项目 D．将他从干系人登记册中删除

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• 【单选题】1. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是___________

  A．确定管理方向，组织和激励他人努力工作 B．通过他人的工作实现工作目标 C．运用领导权力鼓励他人提高工作效率 D．运用所有适当的权利作为激励手段

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• 在一个软件开发项目当中，客户企业的营销总监是该项目的反对者，而营销部是该软件的主要用户之一，因此该总监对项目有非常大的影响，为了降低该干系人的负面影响，作为一个商业分析师，你应该（）

  A．尽量不让他知晓项目的情况 B．对其进行分析，并制定相应的管理策略 C．将其列入观察名单 D．请求高级管理层把他排除在项目干系人之外

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• 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（60）的管理策略。

  A．监督 B． 随时告知 C． 令其满意 D． 重点管理

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• 对项目干系人管理的主要目的是什么？（)

  A．识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C．在进度和成本超支时建立商业信誉 D．通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

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• 论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的

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