工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
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在进行了自制/外购分析并审查其结果之后，你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理，并且不知道合同中所需的整个服务范围，所以最恰当的做法是制定一个（）。
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某工程建设项目由三个单项工程组成。项目业主准备将其分为三个独立的合同段，分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。某工程建设监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。
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承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
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中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线，将项目管理知识领域分为（）个模块。
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项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）
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在中国节能协会节能服务产业委员会，将合同能源管理项目分为（）。
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风险的影响分为五个等级，一旦发生，将导致整个项目失败的是()。
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根据金融风险管理过程中各项任务的基本性质，将整个金融风险管理的程序分为六个阶段，其最后一阶段是（）。
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合同管理贯穿于设备工程项目整个生命期，是业主项目管理过程的重要组成部分。设备监理工程师承担的主要任务有（）。
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资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗
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在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。
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公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照（）的原则进行不断分解。
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工程托管方式是指建设单位将整个工程项目从可行性研究开始，直至竣工验收等阶段的全部任务都委托给（）去完成的项目管理方式。
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大型建设工程项目的一级工作任务目录将整个项目划分成若干个（ ）。
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业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商，这种工程承发包模式对应的工程承包合同称为（）。
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某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括()。
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循环管理方法应应用到整个水利水电工程建设项目安全管理工作中，其中循环管理可分为（)个阶段，（)个步骤。
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IPD合同中，将整个项目实施过程分为8个阶段，以下属于项目划分阶段的有（）
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建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括（)。
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大型建设工程项目的三级工作任务目录通常将整个项目划分成若干个（）
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