准时管理方式的最终目标是（）

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• 准时生产方式的目标有（）

  A . 质量目标 B . 数量目标 C . 时间目标 D . 生产目标

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• 生产运作（运营）管理应追求的目标是：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和满意服务，其中灵活是指（）

  A . 能够迅速地满足用户的需要。 B . 生产同样数量和质量的产品，人力、物力和财力的消耗最少。 C . 在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意服务。 D . 能快速适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。

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• 准时生产方式的总体目标是（）

  A . 实现全企业整体性的利润 B . 实现全企业整体性的收入 C . 降低全企业整体性的成本 D . 准确、及时地满足市场需要

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• 准时生产（JIT）生产方式的目标是（）

  A . 消除无效劳动造成的浪费 B . 消除责任心不强造成的浪费 C . 消除技术指标不合理造成浪费 D . 消除无效加工造成的浪费

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• 准时化生产方式企业的经营目标是质量。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业信用的最终管理目标是：（）。

  A . 提高企业信用水平 B . 完善企业信用制度 C . 实现销售最大化同时保持信用风险最低 D . 清除坏账损失

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• 项目成本管理的最终目标是（）

  A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计

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• 流动性目标是银行经营管理的最终目标。()

  A . 正确 B . 错误

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• 管理信息系统的事务管理功能的最终目标是（）。

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• 自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？

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• 与传统管理方法相比，准时生产追求的目标差别表现为（）

  A . 零库存 B . 提前期最短 C . 零废品 D . 减少零件搬运

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• 实施准时化生产方式，联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。

  A . A、概念更新 B . B、计划创新 C . C、组织更新 D . D、控制创新

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• 项目管理是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相关部门按照规定的（）等，准时实现项目目标。

  A . 成本 B . 目的 C . 质量 D . 绩效要求

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• 均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。

  A . 正确 B . 错误

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• 准时生产方式（JIT）的目标是（）。

  A . 生产同步化 B . 生产柔性化 C . 彻底消除无效劳动和浪费 D . 生产均衡化

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• 生产运作管理的目标是（）、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。

  A . 可靠、稳定 B . 快速、简便 C . 守信、安全 D . 高效、灵活

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• 与传统管理方法相比，准时生产（JIT）追求的目标的差别表现为：（）。

  A . 零库存 B . 提前期最短 C . 零废品 D . 减少零件搬运

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• 施工项目的成本管理的最终目标是（）。

  A . 低成本 B . 高质量 C . 短工期 D . ABC

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• 在确定信息安全管理标准时，更侧重于机械化和绝对化方式的国家是（）。

  A . 德国 B . 法国 C . 意大利 D . 美国

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• 精益生产是适用于现代制造业的组织管理方未予，精益生产的主要做法是准时化生产方式。

  A . 正确 B . 错误

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• 管理会计的最终目标是提高企业的（）

  A．管理水平 B．盈利能力 C．经济效益 D．经营业绩

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• 生产准时制原则在生产组织上按照工序间的管理目标（）

  A．“一个流”、“零库存” B．“零库存”、“一个流” C．“准时制”、“零库存” D．“零库存”、“准时制”

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• 企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存（）

  A．正确 B．错误

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• 运营管理的目标是为了（）、低耗、灵活、清洁、准时地提供产品或服务。

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