承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的（）
相似题目
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项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。
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项目管理规划大纲是（）在投标之前编制的。
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监理单位应及时建立监理组织体系，制定监理规划，按监理规划要求和工程实际情况编制（），明确各级职责范围，与建设单位及承包单位建立起工作联系渠道。
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施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括()。
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咨询公司应根据雇主的邀请函和工作大纲编制建议书，其中技术建议书的内容编制有概述、投标单位概况、工程咨询的经验、对本项目的理解及了解及需要雇主提供的支持和一些附条，除此之外，还包括()。
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【背景材料】某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。一、收集制订编制设备监理规划的依据资料：1．安装工程承包合同资料；2．有关该项目的规范和标准；3．该项目承包单位和设计单位的资料。二、计划编制的设备监理规划的基本内容如下：1．设备工程项目概况；2．设备监理工作范围和工作内容；3．设备监理工作的目标；4．设备监理规划交底；5．设备监理工作程序和工作制度；6．安装设计单位和安装单位之间的协调。
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编制项目管理目标责任书的依据包括（ ）。项目合同文件项目管理规划大纲建设单位的要求组织的经营方针和目标组织的管理制度
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项目管理规划大纲是在投标阶段编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
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项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。
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国土资源管理部门或土地储备机构根据经批准的计划、规划、征地等文件和相关材料，组织编制招标文件，经批准后，一般由一级开发单位组织招投标。()
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施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层()
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在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视（）的应用。
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项目管理规划大纲是由()在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
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施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
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施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
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第530题：某施工单位经过投标， 获得了某工程的施工任务， 在签订了施工合同后， 公司相关部门开始做施工前的准备工作， 包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本计划类型属于（）。
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第301题：施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括（）。
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施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为()。
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项目成本管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面，下列关于其具体内容的表述，错误的是（）。 A．组织应提出编制成本计划的总体原则 B．成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间 C．成本目标的确定应反映工程的范围、特点及性质 D．确定成本目标时应考虑承包人的经营战略
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根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）
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项目管理规划文件可分为项目管理大纲和项目综合计划两部分,项目综合计划由（）编制。
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施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
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根据我国现行规定，编制项目管理规划大纲时，在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括（）