项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。
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项目管理规划大纲是项目管理工作中具有（）的指导文件。
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项目管理规划大纲是（）在投标之前编制的。
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施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括()。
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项目管理规划大纲是在投标阶段编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
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标准员作为施工现场从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员，既是工程项目的管理人员，也是标准化工作中重要的一员，具有重要的作用。
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施工项目管理规划编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为()处理。
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工程项目管理规划大纲的作用是()。
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施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层()
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在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是（）。
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项目管理规划作为指导项目管理的（）文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
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项目管理规划大纲是项目管理工作中具有（）全局性和宏观性的指导文件
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项目管理规划大纲是由()在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
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签订合同后，机电工程施工组织设计作为项目管理实施规划，是工程项目全过程、全方位施工管理的重要依据。
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施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
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施工项目管理规划的作用是()。
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施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
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第301题：施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括（）。
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项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、（）和（）的指导文件。
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施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为()。
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施工项目管理规划由企业管理层编制，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面规划。此题为判断题(对，错)。
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项目质量的双重性是指项目质量具有()。
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施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
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承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的（）
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《中石化第四建设有限公司项目对外结算管理办法》中要求，合同签订后，由控制部依据工程合同、投标报价资料、施工组织设计、施工方案等测算项目目标成本，作为项目费用分解落实经济责任的依据。（)
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