赶工又叫做（），是压缩项目工期的重要方法。

相似题目

• 一般而言，赶工是指根据合同约定，常规施工已经不能够满足现有工期要求，承包人为了能在合同约定的工期里完成施工任务，根据发包人的指令而采取的赶工措施。

  A . 正确 B . 错误

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• 某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包（）。

  A . 不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 B . 应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 C . 不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 D . 既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费

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• 工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的一定百分比。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。该百分比是（ ）。

  A . 0.1 B . 0.15 C . 0.2 D . 0.25

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• 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 要想缩短工期，只有在关键路径赶工。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）

  A . A、非正式口头 B . B、正式书面 C . C、正式口头 D . D、非正式书面

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• （）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。

  A . A、赶工 B . B、增加资源 C . C、快速跟进 D . D、串行施工

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• 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。

  A . 69000美元 B . 71000美元 C . 70000美元 D . 62000美元

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• 背景： 菜市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 https://assets.asklib.com/psource/2015102316345381071.jpg

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• 目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

  A . $69，000 B . $71，000 C . $70，000 D . $62，000

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• 招标文件中的建设工期应参照工期定额确定。如果要求的工期比工期定额缩短（）时，应计算赶工措施费。

  A . 大于等于10% B . 大于等于15% C . 大于等于20% D . 大于等于25%

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• 工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的一定百分比，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。该百分比是（）。

  A . A．10% B . B．15% C . C．20% D . D．25%

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• 某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，由于该工程施工工艺的要求。计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调整。工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月12.5万元）？为什么？

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• 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。

  A . A、压缩关键路径上的活动历时 B . B、删除不重要活动 C . C、调整自由时差 D . D、快速跟进

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• 签证、索赔工作事项中，提前竣工（赶工补偿）是指发包人压缩工期超定额工期（）或提前竣工的调整。

  A . 0.1 B . 0.15 C . 0.2 D . 0.25

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• 项目由于赶工，需夜间施工。已知该项目的合同工期为18个月，定额工期为20个月，直接工程费为100万元，其中人工费占20%，施工机械使用费占30%，且每工日夜间施工费用开支为20万元，平均工资单价和机械台班单价分别为50元和120元，则夜间施工增加费为（）万元。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2715001-2718000/1ebf6baa4283c2806cb8796016670fd9.gif' />

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• 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

  表2 分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间（周） O 1 1 1 2 1 1 O 2 1 1 O 1 3 增加的赶工费（万元／周） - O．7 1.2 1.1 1.8 O．5 O．4 - 3．O 2．O 1．O - 0.8 1.5<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/10869001-10872000/488c02e149ba90d7b722b6a1a0eed50e.jpg' />图2施工总进度计划（时间单位：周） 【问题】 1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响，为什么？ 3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？ 4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理，为什么？

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• 图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周，但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周；其他活动可将进度提前一周；为了满足新的项目工期要求，项目经理将决定采取下列哪种行动（）

  A．加快活动G的进度 B．加快活动G和D的进度 C．加快活动GC和D的进度 D．加快活动GF和C的进度

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• 发包人压缩工期的，发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费，除合同另有约定外,提前赶工补偿的金额可为合同价款的（）

  A．5% B．6% C．7% D．8% 此题为多项选择题。

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• 因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由承担（）

  A．承包人 B．合同约定 C．发包人 D．承包人与发包人

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• 某建设项目采取设计-施工总承包模式，由于施工图纸未按时提交造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师的指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（）

  A．不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 B．应承担赶工费，但不需要想业主支付误期损失赔偿费 C．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 D．既不需承担赶工费，也不需向业主支付误期损失赔偿费

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