以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
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如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
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每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
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某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）
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（）为房地产开发项目的总体运行提供依据，为实现项目的预期目标提供方案。
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绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）
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以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）
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每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）
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某公司正考虑两个和公司已从事项目类似的项目。这些项目的风险和公司总体风险相似。公司的加权平均资本成本为13%。下面的表格总结了每个项目的现金流。这些项目相互独立但不互斥。基于净现值（NPV）法，该公司该投资（）。https://assets.asklib.com/images/image2/2017041210405665059.png
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执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）
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公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
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某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。
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项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）
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在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于以下哪项的成本绩效指数？（）
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目前，以ebXML为基础的商务应用已进入实际应用阶段。虽然从总体上来说，世界上已完成的ebXML项目还比较少，但这些项目基本上都取得了成功，达到了预期的效果。
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某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）
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ABC公司的管理会计师正在为一项设备改造计划编制资本预算，该项目的期限为15年。她的最初计算包含折旧税盾及其现值，并正在考虑将通胀因素纳入净现值的分析中。如果折旧税盾是基于设备的初始价值，那么下列哪项正确地显示了她如何处理该项目经营性现金成本及其企业预期回报率？经营性现金成本 预期回报率
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执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？()
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每次你会见你的项目赞助商，他都反复强调对你IT项目进行成本控制的重要性，他总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答他的问题，你应该提供（）
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在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间，项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的反馈。项目经理观察到有些团队成员由于技能有限未达到预期的绩效水平。 项目经理关注下列哪一项（）
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项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作，成本，风险，问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中（）
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项目存在以下风险:某一零件无法提供的概率是20%,这会导致成本增加30,000 美元;团队需要额外培训的概率是10%,其成本为12,000 美金;不需要进行第二次质量测试的概率为25%,其成本为8,000 美金。这些风险的预期货币价值是多少（）
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项目申请书中管理部分主要是介绍如何基于现有相关经验，通过合理的进度计划、项目组织，使用特定的设备和工具，提供何种项目交付物，以保证取得预期效果。（）
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项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值：计划价值=10,000 美元，实际成本=12,000 美元，进度绩效指数=1.3，项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息（）
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