看板管理可以做到 ，避免了推式生产计划与实际生产脱节的问题。
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“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。
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某省药具管理机构合同订购了某企业生产的TCu220c宫内节育器，在实际执行订购计划时，能否与该生产企业协商，调换成同等价值的TCu380A宫内节育器？
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看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
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运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）
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看板系统是一种信息系统，看板可以传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使生产过程同步。
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推式供应链是以（）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
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加强调度工作能克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间，各部门之间的工作保持相互协调、均衡地完成（）作业计划。
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大量生产企业，可以利用（）与在制品结存量进行比较，就能及时发现各生产环节之间可能发生的脱节。
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看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。
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如果在分配辅助生产费用时，将辅助生产的计划成本分配转出数与辅助生产的实际成本的差额，全部计入了管理费用，这种费用的分配方法是（）
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生产管理的看板可以分为哪两类？
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如果在分配辅助生产费用时，将辅助生产车间按计划单位成本分配转出数与辅助生产车间实际发生的费用的差额，全部计入了管理费用，这种费用的分配方法是（ ）。
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看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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辅助生产成本采用计划成本分配法分配时，辅助生产成本实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。（）
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（）是指计划期内实际可以达到的生产与运作能力。
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广泛应用的"看板管理"系统控制实质就是"推式控制"。
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为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要（）一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
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为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
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“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
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综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节。
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计划经济的局限性主要表现在：生产与需求严重脱节、计划价格脱离实际，经济活动缺乏竞争等（）
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作业成本管理可以帮助企业进行生产分析，以避免因盲目扩大那些实际成本较高的产品的销售市场而形成亏损（）
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1、推式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链（)的生产。
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