看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
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交换网络模块可以说是程控交换机的核心部分,按照工作原理,交换网络可分为()。
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MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产,因此MRP与JIT无法兼容。
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精益物流系统严格根据订货与预测组织生产,通过看板在工序间传递物料需求信息,并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序,因此,这种控制方式是集中的。
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JIT的看板管理中的看板可以分为:()和()。
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JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制()的库存。
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精益生产主要包括看板管理及JIT。()
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推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用JIT、看板、自动化等工具,否则不是推行精益生产。
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JIT系统中,看板按使用的功能主要分为()。
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JIT(Just In Time),又称准时制生产,其基本原理是以需求决定供应,即供给方根据需方的要求(或称看板),按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定的地点。
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培养并发扬自身的独特文化,并将之不断推广,可以说是港口的立身之本。
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在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同、看板的种类不同,其中在制品看板是指:()
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JIT的技术支撑包括:看板管理和()等。
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生产管理的看板可以分为哪两类?
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JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品。()
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头上插梳可以说是()时期非常独特的一种装饰习俗。
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分销物流中JIT方式,就是Just In Time,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应。客户企业实行零库存生产,不设仓库,但供应商有仓库,并按需送货。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。()
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JIT理论中看板管理的功能包括()。
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在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为()
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看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。
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看板管理可以做到 ,避免了推式生产计划与实际生产脱节的问题。
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分销物流中JIT方式,就是Just In Time,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应。客户企业实现零库存生产,不设仓库。( )
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JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。()
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在丰田的汽车工厂中,采用的是被称为“看板方式”的独特生产模式。当需要对一部分零件进行加工时,按照“看板方式”,下列工作人员的做法不正确的是()
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