看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。
相似题目
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准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
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在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
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看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
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JIT的看板管理中的看板可以分为：（）和（）。
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JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
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精益生产主要包括看板管理及JIT。（）
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推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
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JIT系统中，看板按使用的功能主要分为（）。
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在供应链管理下订单驱动的JIT采购方式的优点包括（）
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看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。
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在物流领域采取的如：直达运输、联合运输、看板、实行按专门线路配送等管理技术手段，是为了实现（）的目标。
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在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同、看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）
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JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。
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政府采购是保护民族产业的有效手段之一。（ ）
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JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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JIT采购最实用有效的手段是（）。
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JIT理论中看板管理的功能包括（）。
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在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（）
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准时化采购也叫JIT采购，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。
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分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
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JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。（)