一线员工奖金设计的原则有（）。
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员工组织设计的原则有哪些？
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各项工程项目的奖金，发给一线员工的比例不低于（）
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运营公司组织设计必须要强化效率、关注一线，同时将党政联合起来，形成完善具备高度协调、权责利清晰、完美执行力的团队体系，其中主要原则包括效能为先，强化基层，党政协同，（）。
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下列薪酬制度的设计方法中，()比较适于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。
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企业中不管是什么岗位，奖金分配原则应该都是一样的，这样才有利于企业员工之间的关系融洽。
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单位员工本月已经离职，没有工资，但该员工在单位有全年一次性奖金，在扣缴软件中应怎样申报（）
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下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是()。
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某工厂一线员工张某通过自己多年的经验发明了一个废料回收器，由此为工厂节约了一定的资源，因而该厂为王某发了600元奖金，该项奖金属于()。
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下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是()
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奖金是指对员工超额劳动的报酬，常见的奖金类型有（）
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一般以第一线的操作员工为主要奖励对象的奖金称之为（）
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某工厂一线员工王某通过自己多年的经验发明了一个边角料回收器，由此为工厂节约了一定的资源，因而该厂为王某发了500元奖金，该项奖金属于()。
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某公司因为经常发生员工迟到或早退的现象，公司层屡次将部分不遵守纪律的员工进行批评通报，但是仍不见效，为此，公司人力资源部设定严格的考勤制度，对迟到或早退人员进行奖金处罚，并将处罚的奖金用于奖励严格遵守公司纪律的原则，至此，公司的迟到早退现象逐渐得到改善.这体现了公司在进行激励设计时（）
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专业技术人员在生产一线通信工岗位工作期间，助理级专业技术人员每月增加奖金（）元。
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只有公司相应部门的所有员工都考评合格了，该部门的员工才能得到年终奖金；财务部有些员工考评合格了；综合部所有员工都得到了年终奖金；行政部的赵强考评合格了。如果以上陈述为真，则以下哪项可能为真？Ⅰ．财务部员工都考评合格了。Ⅱ．赵强得到了年终奖金。Ⅲ．综合部有些员工没有考评合格。Ⅳ．财务部员工没有得到年终奖金。
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公司某部门80%的员工有本科以上学历，70%有销售经验。60%在生产一线工作过，该部门既有本科以上学历，又有销售经历，还在生产一线工作过的员工至少占员工（）<o:p></o:p>
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某公司因为经常发生员工迟到或早退的现象，公司层屡次将部分不遵守纪律的员工进行批评通报，但是仍不见效，为此，公司人力资源部设定严格的考勤制度，对迟到或早退人员进行奖金处罚，并将处罚的奖金用于奖励严格遵守公司纪律的原则，至此，公司的迟到早退现象逐渐得到改善、这体现了公司在进行激励设计时（)
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平衡性原则是福利设计中应遵循的一项基本原则，这项原则具体包含的内容有()：①福利规划的构成讲究各个方面的平衡性;②既要考虑现金等物质薪酬，又要考虑非物质的福利;③要同时兼顾员工的长期利益和短期利益;④必须考虑福利计划与社会保险、社会救助、社会优抚等法定社会保障项目的匹配与协调;⑤相对于工资和奖金等事实上的商业秘密而言，应当讲究一定的透明化。
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某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。
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保险公司的奖金激励效果 北京某保险公司旗下的员工以业务员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩则没奖金。奖金制度的设计可以节省公司的固定人员费用，同时也为鼓励业务人员能取得高业绩，除了薪资制度外，公司还举办季度竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。 激励制度实施的开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来效益，但是一段时间以后，公司主管开始发现新的问题。首先，由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加为基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客户常打电话来投诉，长此以往恐怕有损公司的品牌形象。其次，业务员之间的竞争开始激化，而且对业绩不佳的员工也会施加许多压力，造成员工的不安全感，导致办公室气氛紧张。最后，这些凡是以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其他政策的配合度意愿不高，致使公司许多政策得不到良好的贯彻。仔细研究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再就是通过关系进公司，想多赚点奖金，谁也没想到要在公司里面一直待下去。 问题： 针对该公司现存问题，希望通过你的策划来解决，达成公司的运营目标。
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老板对员工说：“只有努力工作，才能获得奖金。”后来可能发生的情况是： Ⅰ.员工小赵努力工作了，获得了奖金 Ⅱ.员工小张努力工作了，没有获得奖金 Ⅲ.员工小马努力工作了，没有获得奖金 Ⅳ.员工小李努力工作了，获得了奖金 发生下面哪几种情况时，老板说的话没有错误？
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倒班周期原则上不超过个（）月，先倒休、后培训，返岗前组织 5-10 天集中培训，一线员工每年倒班培训（停工培训、岗位轮训）不少于（）天/人
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T公司是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务的发展，公司的高层越来越觉得人才培养的重要，从去年开始，公司每年都要拿出营业额的1.5%用于员工的培训。T公司还制定了“T精英”培养计划，为公司未来的发展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了20名中层的管理人员，这些人员来自不同生产、物流、设计、营销等部门，他们都有非常丰富的一线工作经验，人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快
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员工个人季度、年度绩效奖金和本单位组织绩效、部门组织绩效、公司组织绩效均有密切联系。（)
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