工作队式项目组织的缺点（）
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项目式组织额缺点有（）。
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兼有部门控制式和工作队式两种组织形式优点的项目组织形式是（）
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项目式组织结构的缺点主要包括（）。
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职能式组织结构的缺点（）。
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职能式组织的缺点是（）
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扁平式组织结构的优点与缺点？
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工作队式项目组织适用于（）。
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关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。
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工作队式项目组织适用于（）的项目。
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以下项目监理机构的组织形式中，（）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
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（）属于工作队式项目组织的特征。
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施工项目管理组织机构的主要形式包括工作队式和（）项目组织形式。
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建设工程项目的组织结构如采用职能式组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
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职能式组织的缺点不包括（）。
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项目式组织的缺点有（）
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工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。
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分权式采购组织模式的缺点是（）
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采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。
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东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。
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工作队式施工项目管理组织中，企业职能部门处于管理地位。此题为判断题(对，错)。
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施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。此题为判断题(对，错)。
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下述属于扁平式组织的缺点的是（）。
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工作队式项目组织适用于（)项目。
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企业同时承担多个需要进行项目管理工程时，适宜建立工作队式组织。（)
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