县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工。
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企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成，营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据，同时也是各个环节对完成总目标的贡献。
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年度状态评价中班组评价应由（）开展，实行专业化评价。省检修公司应由变电检修中心专业班组开展，县公司应县公司运检班组开展。
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各单位要成立以行政主要负责人为组长、其他班子成员为成员的供电所优化工作领导小组，成立（）、（）、（）、（）、人资部等专业部门及县公司参与的工作小组，编制详细的操作方案，分级明确职责分工，全面落实公司有关要求
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各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核所属班组长；班组长考核一线员工。
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每月组织各专业班组对代维单位工单回复的（）和（）进行考核。
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加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核（）；供电所所长（书记）考核所属（）；班组长考核（）。
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突出矿井的区（队）长、科长、班、组长、防突专业人员，必须由集团公司（市、县、区煤炭管理部门）组织进行（）。
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班组评价应由状态评价班开展，实行专业化评价。省检修公司应由变电检修中心专业班组开展，县公司应县公司运检班组开展。
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班组长的管理及考核办法提出，将班组长纳入矿井管理人员队伍，在政工（组织）部门建立专门的班组长工作业绩档案。
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地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
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建立班组长工作业绩档案，班组长任职期间的履职情况，由单位每年组织考核（）次，考核结果由单位组织人事部门备案。
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按正常手续办理离职的一线生产员工（含班组长） 从本公司离职后，需从公司离职（）个月以上方可办理本公司“二次入厂
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员工在考核周期内发生调动，奖励发放按工作超__个月的班组评定等级发放（）
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生产一线人员，要坚持实行以“工作积分制”为主的量化考核，结合不同类型班组的作业模式，灵活采取()、()、()等方法，准确衡量劳动价值，推行“以分计酬”，增强考核激励的直接性。
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分公司根据各部室月度内的安全指标完成情况，按照奖金发放比例对部门、中心、班组进行奖励。根据安全事故分析结果，对相关责任人进行个人考核（）
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双体系运行考核分为公司、部门班组三级考核，公司考核每（）一次
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炼化企业必须按照“管什么、干什么、考核什么”的原则确定班组经济核算指标。对班组重点考核（），目标是保证装置操作的平稳运行，中心是强化员工的操作技能和责任心
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公司成立由公司领导任组长的绩效薪酬延期支付考核领导小组，成员由（）等部门负责人组成
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"根据《违章行为监督考核管理办法》，各部门 定期汇总部门检查（包括部办、工段、班组）发现的违章行为的考核结果，并报送公司EHS职能管理部门（）
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绩效考核信息档案，如实记录保存了所属单位企业负责人、管理机关、一线员工的绩效合约、岗位说明书、指标完成情况、绩效改进情况和考核评价结果等资料（）
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地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施（）
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若在考核周期内，员工工作所在班组均不足 6 个月，不享受标准化班组奖励（）
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部门<班组>考核结果要与<>结果联动，个人考核结果要与__考核结果联动（）
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全面建立员工绩效考核信息档案，应记录和保存所属单位负责人、管理机关、一线人员的__等资料（）
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