预算绩效管理的实质是要达到什么效果?()
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企业要想使全面预算控制达到预期的效果,还必须特别关注和防范预算管理中存在的风险,主要包括:()。
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绩效考核必须与()结合起来,体现责、权、利的统一,才能达到良好的管理效果。
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绩效考核是绩效管理循环中的一个环节,绩效考核要实现两个目的:一是绩效改进,二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么,他将如何开展工作和改进工作。
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预算绩效管理是指在()过程中对经济建设项目资金预算进行的绩效管理活动。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤,绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向,一般可以从下面()进行分析。
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表面防腐的目的是要达到短期内()遗体腐败的发展速度,从而达到保护遗体质量的效果。
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提高政府支出绩效,实际上就是政府通过相应的经济活动,达到()效果。
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()主要负责预算绩效管理制度设计,组织、指导有关部门单位开展预算绩效管理。
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预算执行要强调预算的刚性控制,以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
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单位应当加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
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单位应当加强预算绩效管理,建立()的全过程预算绩效管理机制。
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我国政府预算改革的目标是要建立全口径预算管理体系,包括()。
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为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平,可以用哪个指标来衡量?()
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用决策树来解决风险型多级决策问题时,决策的目标是要使各次决策的整体效果达到最优。
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(2012年)实施部门预算支出绩效考评时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分,并根据分值考评绩效目标的完成情况,这种方法称为()。
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全面深化改革是立足国家()进行部署的,目的是要达到一加一大于二的效果,使整体利益产生乘数效应
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实施部门预算支出绩效评价时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效评价内容的完成情况进行打分,并根据分值评价绩效目标的完成情况,这种方法称为()
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实施部门预算支出绩效考评时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样凋查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分,并根据分值考评绩效目标的完成情况,这种方法称为()。
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤,绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向,一般可以从下面()方面进行分析
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各预算单位进一步健全和完善预算绩效管理相关制度、工作流程和操作规程,明确部门内部绩效()职责分工,加强在预算绩效管理方面的通力协作,以确保部门绩效管理工作有理论指导、有制度可依、有机构保障,进而不断提高部门预算绩效管理水平和绩效自评工作质量。
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建立全覆盖预算绩效管理体系,把()纳入预算绩效管理中,更加注重收入质量、支出安排和使用效果,根据不同预算资金的性质和特点统筹实施。
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绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分,具体而言,一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工,以达到绩效改进的目的;另一方面则要将()与人力资源管理系统的其他工作环节相结合
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实施部门预算支出绩效评价时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分,并根据分值考评绩效目标的完成情况来评价,这种方法称为()
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某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时,发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是:在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式,没有认真进行落实,导致考评者对考评的指标和标准概念模糊,把握不准;对具体考评的程序和要求不够明确;没有掌握绩效反馈的技巧,绩效反馈没有达到预定的目标。同样,被考评者也存在着这样或那样的问题,导致绩效管理的效果大打折扣。
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