当组织的计划比较完善时，管理者可以放宽管理幅度（）
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当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系。
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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
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当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行（）职能。
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（）是指当产品价格存在市场竞争时，组织管理者通过与竞争对手比较价格和利润来评估组织的绩效，从而发现差距并采取措施提高生产率。
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集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
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各单位应依据照度测量与能见度评估结果，制定照明设施改造计划，报生产设备管理部审查配置完善并组织实施，配置时应关注（）
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当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
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当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。
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《全民科学素质行动计划纲要》提出，到2020年，科学技术教育、传播与普及有长足发展，形成比较完善的公民科学素质建设的组织实施、基础设施、条件保障、监测评估等体系，公民科学素质在整体上有大幅度的提高，达到世界主要发达国家（）的水平。
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法约尔主张组织应该维持一个比较狭窄的管理幅度，以避免出现多头管理现象。
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（）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。
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扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多，经营管理者的幅度比较大。()
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
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上下级权责明确，沟通迅速，管理效率高，管理幅度逐级放宽的一种组织结构形式是（）。
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一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（）。
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29.按照法国管理学家格拉丘纳斯对组织中人际关系数的算法，当组织管理幅度为4时，组织的人际关系数为( )?
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当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：
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纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
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当组织的管理幅度一定时，组织的规模与组织管理层次呈关系（）
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在新时期政府改革中，出现的管理幅度较大，管理层次比较少的组织结构形态是（）
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当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效地管理（）
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计划周密详尽，主管对下属指导所需的时间越少，管理幅度可以适当增大（）
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组织图可以为管理者提供该组织的管理幅度信息。（)
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