管理者可以依据平衡计分卡四个方面的要求来设定自己的个人目标，使之反映本单位目标的要求。（)
相似题目
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为()。
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人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司的顾客目标是为顾客创造价值，是从顾客角度考核管理者业绩，是非财务业绩评价指标中的一个重要方面。下面不属于顾客目标范畴的是（）
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平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（）。
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平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。
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全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的是()
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依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
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平衡计分卡的四个方面是（）。
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人力资源计分卡四个维度中，滞后指标是（）
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“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。
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“平衡计分卡”要求组织必须改用（）这几项要素来评价绩效。
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归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分（）。
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在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。
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平衡计分卡的四个方面
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平衡计分法要求企业从四个维度来建立评价指标，下列各项不属于内部管理维度指标的是（）。
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平衡计分卡强调从（）四个不同角度来全面而平衡的审视企业业绩。
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关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（)。A．要体现不同的岗位的特点B．四个方面指标都是必需的C．四个
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对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标是必需的。
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在《战略地图——化无形资产为有形成果》论述了平衡积分卡四个层面中目标之间的因果驱动关系，并提供了战略地图的通过模版。（)
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为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：
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中期经营回顾还可以借助平衡计分卡报告来开展。所谓平衡计分卡报告内容虽然很丰富，但构成形式上主要由四个主要界面，其中不包括哪项？（)
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在以平衡计分卡为基础的绩效管理实践中，还可以根据绩效目标协同方式的不同进行分类。按照横向协同的要求，可以把绩效目标划分为（)。
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企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
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平衡计分卡（The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法，它从（)四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度