人力资源计分卡四个维度中，滞后指标是（）
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）
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人力资源计分卡包含了以下四个维度（）
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平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（）。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。
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平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（）。
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平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。
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在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是()
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平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是（）。
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全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的是()
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依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有（）。
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下列指标中，在平衡计分卡中被归为滞后指标的有（）。
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下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有（）。
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在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于滞后指标的有（）。
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旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
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平衡计分卡的四个维度不包括（）。
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在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。
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平衡计分法要求企业从四个维度来建立评价指标，下列各项不属于内部管理维度指标的是（）。
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平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。
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对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标是必需的。
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平衡计分卡指标体系构建时，企业应以战略维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（)
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管理者可以依据平衡计分卡四个方面的要求来设定自己的个人目标，使之反映本单位目标的要求。（)
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