在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）
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平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。
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平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（）。
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依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
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平衡计分卡的四个方面是（）。
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平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
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平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。
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平衡计分卡的业绩维度是（）。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）
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平衡积分卡从（）等四个维度关注企业的绩效。
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平衡计分卡的四项指标是（）
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（ ）。
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平衡计分卡的四个维度不包括（）。
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平衡计分卡的四个方面
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平衡计分卡的维度包括（）
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平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
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平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。
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对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标是必需的。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
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平衡计分卡（The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法，它从（)四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度
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