平衡积分卡从（）等四个维度关注企业的绩效。
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平衡计分卡从价值链上针对内部业务流程进行分析，提出的绩效属性是（）
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平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。
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平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
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平衡记分卡绩效评价维度包括（）
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物业管理绩效评价以（）等四个方面的内容作为评价重点。
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（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。
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平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩，具体包括以下各项中的（）。
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细菌生长曲线可划分为分裂期、旺盛期、平衡期和衰亡期等四个阶段。
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平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
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旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
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依据平衡积分卡的思想，把组织的战略分为（）维度。
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汉丽轩是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于学习和成长维度计量的是（ ）。
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平衡计分卡的四个维度不包括（）。
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服务质量监督主要包括监督工作内容、监督管控机制和服务问题责任查究，需要关注产品的售前、售中、售后和（）等四个环节的服务质量监督工作。
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在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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绩效考评方法中，平衡积分卡包含哪几个角度？
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平衡计分法要求企业从四个维度来建立评价指标，下列各项不属于内部管理维度指标的是（）。
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平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，它的目的在于平衡，兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。其优点包括（ ）
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平衡计分卡的四个衡量维度是客户（)。
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《积分制绩效考核办法 》中绩效考核表的考核维度包括：总结计划（）
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
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战略地图通常以客户等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。()
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战略地图通常以内部业务流程等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。()
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战略地图通常以学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。()