简述管理幅度确立应考虑的因素
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企业选择管理幅度时应当考虑（）等主要因素。
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某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
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供电系统各单位应按照（）的原则，统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素，科学合理设置工区、班组（以下统称班组），满足现场安全生产需要。
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请您简述管理幅度及其影响因素。
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下列选项中不属于损失幅度衡量应考虑的因素的是（）。
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确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。
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某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
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为什么说没有固定的管理幅度？确定管理幅度需要考虑哪些主要因素？
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简述管理幅度设计的影响因素：
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组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应()。
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确立种子扩大培养的级数要考虑哪些因素？在种子扩大培养过程中应注意哪些问题？