为什么说没有固定的管理幅度？确定管理幅度需要考虑哪些主要因素？
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确定管理幅度需考虑什么影响因素？
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管理幅度与管理层次之间，并没有固定的数额和比例，应以提高行政效率为准则适度掌握。
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（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。
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管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
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管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
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企业选择管理幅度时应当考虑（）等主要因素。
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设计管理幅度时，（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。
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组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目，而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。
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简述管理幅度确立应考虑的因素
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供电系统各单位应按照（）的原则，统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素，科学合理设置工区、班组（以下统称班组），满足现场安全生产需要。
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确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。
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管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
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固定资产管理幅度：从固定资产的（）作为其管理的起点，报废、清理、处置作为其管理的终点。
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对受管理或固定汇率的预测最主要的就是预测贬值的（）和幅度。
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在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（）
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确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
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涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的职责和权力，这些工作被称为
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当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：
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管理幅度确定时，下列说法正确的是（）
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什么是管理幅度？对于给定的组织，管理幅度与管理层次有何关系？
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某避险策略型基金提供100%本金保证，实行固定投资比例投资组合保险策略，基金管理人把投资债券确定的投资收益的4倍投资于股票，那么，任需实现基金保本目标，股票的亏损幅度应保证在（）以内
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2、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）
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确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列说法，你最赞同（）
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