确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
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在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
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下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
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早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。
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在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）
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项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。
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管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。
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管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
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企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。
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管理层次和管理跨度的关系是（）
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组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）。
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如果主管所处的管理层次较低，工作比较标准化，因此采用一个（）的管理跨度是可行的。
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锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
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什么是管理跨度原则？在最底层人数相同的条件下，管理跨度和管理层次有什么关系？
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通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
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涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的职责和权力，这些工作被称为
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若较低一级管理层次作出的决策事关重大，涉及面广，则表明（ ）的程度较高。
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企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为：（ ）
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纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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在新时期政府改革中，出现的管理幅度较大，管理层次比较少的组织结构形态是（）
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一般来说，较低的管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）。
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属于项目管理机构组织结构设计内容的有确定管理层次与管理跨度。（）
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管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为高层结构形式。（)
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