锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
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在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是()。
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锥型结构是管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成(),与管理幅度成反比。
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在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是()
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组织发展的()是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。
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()是指在组织规模一定的条件下,管理者的管理幅度小,而组织层次多的组织结构。
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组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
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企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。
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组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是()。
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时,组织规模越大,需要设置的管理层次越多;反之亦然。
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在组织规模已定的条件下,管理层次与()成反比。
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管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()
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通常情况下。层次与组织规模成(),与管理幅度成()。规模越大的组织层次越多,管理幅度越大的组织层次越少,反之亦然。
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在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大,则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度窄,则管理层次越多。()
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比
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管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成 比。
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在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多,在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。( )
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关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是()。A.管理幅度既定,管理层次与组织规模
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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在新时期政府改革中,出现的管理幅度较大,管理层次比较少的组织结构形态是()
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管理层次较少,而管理幅度较大的组织结构称为高层结构形式。()
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