组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
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组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成(),与管理幅度成反比。
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管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是()
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组织发展的()是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。
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管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。
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()是指在组织规模一定的条件下,管理者的管理幅度小,而组织层次多的组织结构。
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企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为() 。
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美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”,即组织结构扁平化,使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次,管理人员从2100人减少到1000人,雇员人数由41万减少到29.3万,瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支,还有效地改善了企业的管理功能,企业效益也大大提高,销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些?()
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集团公司2015年工作会议强调,必须毫不犹豫地抓好双效。要向管理要效率、要效益,在管理()上下功夫,特别要按照扁平化管理原则,科学设置组织结构,继续推进两级机关大部门制,精简管理机构,压缩管理层次,扩大管理幅度,并要积极借助信息化平台,提升管理效率,降低管理成本。
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管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。
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西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化,就是指通过行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有()。
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锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
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扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多,经营管理者的幅度比较大。()
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时,组织规模越大,需要设置的管理层次越多;反之亦然。
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管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态,即扁平结构形态和()。
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大幅度消减中间管理层,减少组织层次,实现组织结构的扁平化,这是( )。
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管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度的大小与管理层次的多寡之间的关系是()。
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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管理幅度有两种结构,扁平结构和()
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随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强,管理层次随着管理幅度的增加而呈现()趋势
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扁平结构的管理幅度大,横向沟通流畅,管理者也有更大的自主性和创造性()
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扁平结构下,管理幅度大,管理层次少,因此,它具有以下哪些优点?()
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