企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。
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组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。
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通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为()。
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管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
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组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
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管理层次少、管理幅度宽的分权结构称为（）。
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不单纯按照职能设置机构，组织结构层次大幅度减少是流程管理模式的特点之一。
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美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）
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组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
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企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。
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管理层次多、管理幅度窄，便于统一指挥、统一行动的层级结构称为（）。
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涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的职责和权力，这些工作被称为
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管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。（ ）
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大幅度消减中间管理层，减少组织层次，实现组织结构的扁平化，这是（ ）。
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企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为：（ ）
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管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
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管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）
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我们将管理层次少而管理幅度大的组织机构称为直式结构，它可以密切上下级之间的关系。()此题为判断题(对，错)。
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关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（)。A．管理幅度既定，管理层次与组织规模
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管理幅度的扩大可以减少管理层次,因此越大越好。
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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组织变革中减少管理层次、扩宽管理幅度于（）。
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3、3、管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
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随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强，管理层次随着管理幅度的增加而呈现（）趋势
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管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为高层结构形式。（)
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