管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
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下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
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管理幅度与管理层次一般成反比关系。
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管理一般分为高、中、低三层，信息对应的分为战略级、策略级和执行级。不同层次的信息其性质不相同。
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计划的范围和复杂性随着管理的层次不同而不同，高层管理人员的重点是（）
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稳定而高效的管理系统由若干个具有不同能级、不同层次的单位和个人有规律地组合而成的。
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在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）
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一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。
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某种管理手段出台后，其宏观经济管理效果变化的一般趋势是开始时较高，随着时间的推移而递减。（）
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在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。
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企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。
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随着管理组织的发展，管理幅度大，管理层次少的结构组织日益增多，其优点是（）
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管理人员随着管理层次的上升，其重要程度也会随之上升的管理能力是（）。
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管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
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在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会()
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一般来说，管理幅度与管理层次的关系是()
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一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）
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一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（）。
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在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会( )
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在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度的关系一般是（ ）
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在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是
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在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）。
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一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越( )
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3、3、管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
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随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强，管理层次随着管理幅度的增加而呈现（）趋势