一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。
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管理层次与管理幅度之间成正比例关系。（）
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当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系。
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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
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下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
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管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
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当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。（）
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在同一组织系统中，管理幅度与管理层次呈反比例关系。（）
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管理幅度与管理层次一般成反比关系。
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根据有效管理原则，管理范围与管理层次成反比。（）
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当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。
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()是指行政组织纵向结构的层级，它与管理幅度在一个特定的组织内成反比关系。
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管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
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在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
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餐饮部组织机构包括纵向结构设计和横向结构设计。纵向结构设计受下属部门管理幅度制约，管理幅度与管理层次相互联系，两者成正比例关系。
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一般来说，管理幅度与管理层次的关系是()
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在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比。
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管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
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管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。（ ）
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在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度的关系一般是（ ）
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在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
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一般说来，在规模给定的情况下，领导跨度与领导层次成反比例关系。
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