在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是()
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一般来说,企业高层管理者在实施战略管理过程中,要综合考虑三类或三个层次的战略及其组合关系,这三类战略分别为()。
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下列关于组织结构设计内容的说法中,正确的是()。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言,员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门,从险种分类来看,可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
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在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为()。
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在同一组织系统中,管理幅度与管理层次呈反比例关系。()
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管理幅度与管理层次一般成反比关系。
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在组织设计中,管理层次决定管理的幅度。()
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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是()。
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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
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一般而言,管理幅度与管理层次成反比关系。
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在关于层次和管理幅度关系的公式C=n[2n-1+(n-1)]中,n表示()
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在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
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一般来说,管理幅度与管理层次的关系是()
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一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越()
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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
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在现行系统详细调查阶段画出的图表中,能够反映企业管理层次、管理幅度和各职能部门间的行政隶属关系的图表是()。
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在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度的关系一般是( )
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在组织规模一定的情况下,管理幅度与管理层次直接是( )
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在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是
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当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时,一般需要选择注重外部因素的战略,此时,企业不应选择( )战略。
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管理者的管理幅度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()
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一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越( )
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3、3、管理者的管理幅度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()
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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 根据以上资料,回答下列问题:案例中所考虑的要素属于组织
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遵循管理幅度与层次相适应的原则,在实际运用中,要做到()
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