早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。
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在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
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锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
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具有“管理层次较多，管理幅度较小”特点的结构是（）。
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在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）
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管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）
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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
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集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
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（）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。
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我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
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组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）。
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管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
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锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
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扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多，经营管理者的幅度比较大。()
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管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态的组织结构形态是（）。
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管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）
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确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
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通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
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管理层次少而管理幅度大的结构称之为（ ）。
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组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
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管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）
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我们将管理层次少而管理幅度大的组织机构称为直式结构，它可以密切上下级之间的关系。()此题为判断题(对，错)。
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组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（)结构
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管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为高层结构形式。（)
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