管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态的组织结构形态是()。
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按照营养级的次序,以长方形框的面积反映各营养级生物体的生物量,从而构建的金字塔形营养结构又叫()
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依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和()组织结构。
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锥型结构是管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
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()组织结构是在企业知识产权最高管理层下设若干下一级的管理层,各个下级管理层又下设若干个执行层,形成一种自上而下的金字塔形结构。
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早期的管理组织结构中,通常管理幅度较窄,而管理层次较多。
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具有“管理层次较多,管理幅度较小”特点的结构是()。
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规模较大、管理层次较多的企业的职工代表,可以由下一级职工代表大会代表选举产生。
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集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多),并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
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()是指在组织规模一定的条件下,管理者的管理幅度小,而组织层次多的组织结构。
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金字塔形的管理信息系统结构的底部为()的处理和决策。
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业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。
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依照我国《企业民主管理规定》,规模较大、管理层次较多的企业的职工代表,()由下一级职工代表大会代表选举产生。
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管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。
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高架型组织结构具有较多的管理层次。
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扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多,经营管理者的幅度比较大。()
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傣族房屋形式变化较多,有平顶形、金字塔形、船形等。
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根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是()。
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管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()
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确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大,层次较低管理幅度较小。
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按照营养级的次序,以长方形框的面积反映各营养级生物体的能量,从而构建的金字塔形营养结构又叫:
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管理层次较多,而管理幅度较小的组织结构称为( )
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业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的扁平化结构管理结构管理。()
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业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的职能化结构管理结构管理。()
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业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的流程化结构管理结构管理。()
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