谈判决策的思维程序
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谈判决策的准备工作有哪些？
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与法国谈判手谈判的思维对策有四个：（）、（）、（）、（）。
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商务谈判中的决策方式有（）
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谈判决策过程依决策性质的不同有所不同。
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谈判决策的一般程序分为以下四个阶段、十个步骤。其中什么阶段包括确定目标、拟定方案、分析方案三个步骤。（）
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将发现问题作为谈判决策的思维起点基于的理由是（）
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场内决策的情况有两种：谈判前后和谈判中止后。
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姚保证谈判中我们的逻辑思维正确而不发生或少发生偏差，必须（）。
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“逻辑思维清楚，抓住重点”是属于谈判组组长哪方面素质。（）
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企业在制定工商谈判的战略决策时，按谈判目标可实现的程度将其分为（）
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场外决策时谈判手最基本的、数量最大的决策。
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农村中小金融机构进行商务谈判时，商务谈判中的法律思维方式不包括（）
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一个国家企业的决策程序属于影响国际商务谈判中的法律因素。（）
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英国的谈判专家P.D.V马什将于谈判有关的环境因素概括为几类，其中该国企业的决策程序如何的情况属于（）。
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要保证谈判中我们的逻辑思维正确而不发生或少发生偏差，需要（）。
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战术决策系指谈判手对谈判总目标和总体策略的制定过程。
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谈判准备阶段应做好四项工作：（）、指定谈判决策、拟订谈判计划、做好物质准备。
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对美国谈判手的思维对策有四个：（）、（）、（）、（）。
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“逻辑思维清楚，抓住重点。”是属于谈判组组长哪方面素质。（）
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最好在谈判中安排可以有权拍板的人员，这样可以当场决策，增加谈判达成的可能性。
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与日本人谈判时可采用的思维对策是（)。
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项目融资包括：①融资执行；②融资决策分析；③融资结构设计；④融资谈判；⑤投资决策分析五个阶段，项目融资的正确的程序是（）
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（）方案是指公关谈判中，在创造性思维指导下，兼顾谈判双方意图和利益的、具有创意的解决问题的方法与途径。
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当思维出现死角或谈判出现僵局时应采用的思维是（)。A、整合思维
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