场外决策时谈判手最基本的、数量最大的决策。
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谈判决策的准备工作有哪些？
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商务谈判中的决策方式有（）
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机会成本：是指同一经济主体在从事某项经济活动时面临多项决策，如果所选择的决策不是价值最大的，那么价值最大的决策与所选择决策之间的差额就是机会成本。 根据上述定义，下列对机会成本理解正确的是（ ）
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在执行（）时，组织购买者所做的决策数量最少。
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谈判决策过程依决策性质的不同有所不同。
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经济学家做决策时，只要有利润就肯定，没有利润就否定会计师做决策时，要比较不同项目的利润挑选利润最大的项目因此他们的决策结果是不同的
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高等教育目的对高等学校的决策者、管理者、教师群体和数量最大的学生群体等都具有（）。
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战术决策方式多为即席决策，个别时候有场外决策的形式。
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仓库数量决策时应考虑的因素包括（）
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场内决策的情况有两种：谈判前后和谈判中止后。
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商务谈判中的决策类型有（）
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企业在制定工商谈判的战略决策时，按谈判目标可实现的程度将其分为（）
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“要能深刻理解己方的谈判目标，熟悉谈判事项的基本情况，有较强的组织能力和灵活的工作方法，观察问题深刻而全面，在复杂的谈判中能作出正确的决策。”具有上述素质特征的谈判者属于（）。
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影响谈判者决策能力的主要因素是（）
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在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。该决策方法是（）
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消费者的购买决策是建立在效用与费用双项平衡的基础之上的，其购买决策的基本原则是选择用最少的货币支出换取最大效用的产品或服务。
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一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）
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谈判决策的思维程序
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一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（ ）
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一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业
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谈判中个人决策的特点是正确度较高，但决策策时间较长，速度较慢。（ ）
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某单位的底层管理人员所作的决策数量很多而且很重要，在决策时受到的限制也很少。从权力分配方式看可以认为该单位（）
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按决策条件的可控程度划分的“不确定性决策”和“风险性决策”的条件基本相似，两者最大的不同在于（）
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当自然状态的数量大于等于2，各种自然状态出现的概率未知且不可估计时，此时的决策属于风险型决策。（)
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