组织结构必须服从组织战略要求，根据战略的调整而调整。
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咨询组织应根据客户企业存在的各种问题，对客户企业的战略采取不同的调整方法。这些方法主要包括()
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战略决策指为了实现企业的战略目标，对管理客体系统的人、财、物等资源和组织机构进行改革、调整的决策。
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组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量（）
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公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。
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战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）
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企业集团的财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。
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组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量：（）
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组织结构对非营利组织的战略实施十分重要，战略管理的变化通常需要组织结构做出相应的调整，常用的组织结构设计类型有（）
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理解品牌组合的（）能够帮助组织通过调整战略来应对竞争挑战。
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组织结构不一定服从组织战略要求。
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战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中属于调动资源的有()
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推进经济结构的战略性调整，必须以（）为重点。
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名牌战略管理的核心，包括建立战略管理的决策体系，根据实施名牌战略的需要调整企业的组织结构。
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解品牌组合的（），能够帮助组织通过调整战略来应对竞争挑战。
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一般来说，组织结构必须服从于战略。
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管理决策是为了实现战略决策而对单位内部管理进行有效的组织、协调，使单位的各项工作正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。根据上述定义，下列不属于管理决策的是()。
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组织结构的可凋整性,对环境变化,战略调整的适应能力指的是（）
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甲公司原来采用的是简单的事业部制组织结构，但是今年实施了大规模的多种经营战略，销售额大幅度提高，而公司的组织结构没有进行相应调整，造成经营失控，影响了利润的增长。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，下列不属于造成这种现象的原因是()。
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◑组织结构与组织战略关系的基本原则是( )。◑组织结构服从于组织战略◑组织战略服从于组织结构◑组织战略与组织结构同等地位◑组织结构与组织战略产生共同愿景
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战略决策指为了实现企业的战略目标，对管理客体系统的人、财、物等资源和组织机构进行改革、调整的决策。()
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关于人力资源管理战略与组织战略之间的关系，下列说法错误的是（）。①人力资源管理是组织战略执行最为关键的因素；②组织战略主要是回答如何竞争的问题；③人力资源管理可能会导致组织战略的调整；④人力资源战略包括组织战略
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4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
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企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（）
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甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）