绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。
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（）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。
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不仅在计划工作中可以采用，同时也是管理人员绩效考评的一种重要方法是（）。
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绩效计划的目标是明确考评者与被考评者双方的责、权、力，使双方意见统一、目标一致，并在此基础上签署一份下确的书面内部协议，即（）。
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与员工一起沟通，设计绩效考评的指标和绩效目标的应该是（）
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上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，使企业绩效管理活动的（）。
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（）是开展绩效考评工作的前提，也是开展绩效考评工作的依据。因此，它也称为绩效考评工作方案。
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政府部门、事业单位和非营利组织的特点是工作流程、工作任务和工作人员相对稳定，员工个人绩效的目标性、阶段性特点不明显。因此，一般以多长时间为一个考评周期？（）
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v如果在思想理论上，提高考评者与被考评者的（），绩效管理一定会达到预定的目标，取得令人满意的成果。
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被考评者与考评者的概念，在绩效管理中的地位和作用（）。
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绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的（）进行沟通，从而形成绩效契约的过程。
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考评者与被考评者将在绩效计划基础上签署一份正式的书面内部协议，即（）。
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绩效计划的目标是（）考评者与被考评者双方的责、权、利，使双方意见统一、目标一致。
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决定绩效考评周期最主要的因素是（）。
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在员工绩效考评的方法中，由考评者将每一个被考评者与其他被考评者一一对比，“好于”记“+”，“不如”记“―”，最后比较出每个被考评者的优劣，排出次序。这种方法是（）。
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绩效考评的重要目标就是，促使员工为实现企业的发展目标而努力工作，促使员工和企业的绩效持续提高。
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绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。
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由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）
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银行绩效考评的程序是组织关键绩效目标计划的确定。
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绩效考评的核心目标是促进绩效提升
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绩效考评是通过制订具体的绩效计划和（)来引导和激励员工，使员工行为与组织目标相一致。
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绩效管理的手段是考评，绩效管理的核心是激励，绩效管理的目标是（)。
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员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
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目标比较法通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标来寻找工作绩效的差距和不足。（)
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某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时，发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是：在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式，没有认真进行落实，导致考评者对考评的指标和标准概念模糊，把握不准；对具体考评的程序和要求不够明确；没有掌握绩效反馈的技巧，绩效反馈没有达到预定的目标。同样，被考评者也存在着这样或那样的问题，导致绩效管理的效果大打折扣。
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