不仅在计划工作中可以采用，同时也是管理人员绩效考评的一种重要方法是（）。

相似题目

• 对员工的绩效考评可以有三种类型，即（），而对公司的高层管理人员的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。

  A . 业绩考核、表现考核、专项考核 B . 业绩考核、能力考核、态度考核 C . 年度考核、平时考核、专项考核 D . 长期考核、短期考核、专项考核

  查看最佳答案

• 下列有关绩效考核和绩效管理的说法中，正确的是（）。 ①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评 ②绩效管理应该是一个完整运行的系统，这个系统包括：目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用 ③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点，是绩效管理体系优化的关键因素 ④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多

  A . ①②③ B . ①②④ C . ①③④ D . ①②③④

  查看最佳答案

• 工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈

  A . ①②③ B . ②③ C . ①④ D . ①③④

  查看最佳答案

• 绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。

  A . A.劳动合同 B . B.绩效指标 C . C.绩效协议 D . D.绩效契约

  查看最佳答案

• （）是开展绩效考评工作的前提，也是开展绩效考评工作的依据。因此，它也称为绩效考评工作方案。

  A . A.绩效考评工作计划 B . B.绩效考评指标体系 C . C.绩效考评工作流程 D . D.绩效考评方式

  查看最佳答案

• 由于采用的效标不同从绩效管理的考评内容上看绩效考评方法可以分为（）

  A . 品质导向型 B . 目标导向型 C . 行为导向型 D . 过程导向型 E . 结果导向型

  查看最佳答案

• 在登记管理工作中引进绩效管理，形成对登记管理人员事前计划、事中管理和事后考核相统一的管理体系，主要是为了贯彻（）。

  A . 科学发展理念 B . 法治行政理念 C . 服务行政理念 D . 效益行政理念

  查看最佳答案

• 对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是（）

  A、行为观察法 B、以结果为导向的考评方法 C、以关键事件为导向的考评方法 D、以行为或品质特征为导向的考评方法

  查看最佳答案

• ()是进行绩效考评的基础，也是绩效管理的关键。

  A . 定义续效 B . 岗位分析 C . 企业战略 D . 企业文化

  查看最佳答案

• 由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（）

  A . 品质主导型 B . 目标导向型 C . 行为导向型 D . 过程导向型 E . 结果导向型

  查看最佳答案

• 在绩效管理中，员工既是被考评者，也是考评者。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 在考评中，不仅上级可以直接完成排序工作，还可以将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评方式中的是（）。

  A . 排列法 B . 成对比较法 C . 强制分布法 D . 选择排列法

  查看最佳答案

• 准确性高，避免了“趋中趋势”的误差，在涉及的人员范围不大，数目不多的情况下宜采用的绩效考评方法是（）。

  A . 关键事件法 B . 成对比较法 C . 360°考评法 D . 行为锚定法

  查看最佳答案

• 通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。（）

  A . 绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段 B . 绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径 C . 绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据 D . 绩效考评是企业经营的依据

  查看最佳答案

• 在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如： （1）同时对许多员工进行考评； （2）将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上； （3）不按特定的顺序考评； （4）避免使用标志模糊的考评标准，如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。 这些方法主要是为了减少（）

  A . 晕轮效应误差 B . 对比效应误差 C . 与我相似误差 D . 首因效应误差

  查看最佳答案

• 对员工的绩效考评可以有三种，即()，而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。

  A . A、业绩考核、表现考核、专项考核 B . B、业绩考核、平时考核 C . C、年度考核、平时考核、专项考核 D . D、月度考核、年度考核

  查看最佳答案

• 请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几类？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？

  查看最佳答案

• 人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 采购不仅是采购人员或采购部门的工作，而是企业供应链管理的主要组成部分，同时也是物流的重要组成部分

  查看最佳答案

• 在绩效计划的两个核心内容中，哪一项内容是部门目标、期望和要求传递过程，同时也是牵引工作前进的关键（)。

  A、绩效考核 B、工作计划 C、员工考核量表 D、实现目标流程

  查看最佳答案

• 为了确保旅客和货物列车顺利到达目的地，铁路调度人员发挥着重要的作用，他们每天要对自己管辖范围内容、货运输业务做出全面的规划与安排；向车站值班人员传达13班计划并听取他们的意见；对各列车运行和停站时间做出适时调整，以确保列车整点到达目的地；对下属人员进行绩效考评等。这些工作反映的管理职能分别是（）。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2823001-2826000/bcc3114071ca2676636e722c8e03af36.gif' />

  查看最佳答案

• 【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短

  查看最佳答案

• 某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。方案中对于“经营规模”指标的描述，违反了SMART原则的（）

  A．时效性 B．可实现性 C．具体性 D．可度量性

  查看最佳答案