在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如： （1）同时对许多员工进行考评； （2）将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上； （3）不按特定的顺序考评； （4）避免使用标志模糊的考评标准，如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。 这些方法主要是为了减少（）
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下列绩效考评方法中，可以避免趋中效应的是（）。
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（）不能纠正绩效考评中的晕轮误差。
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在超市中，可以看到有些商品的价格，如一把折叠伞为39.9元，这是采用什么定价法（）
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绩效考评过程中，考评者常见的误差类型有哪些？
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下列管理行为或管理意图中，（）易造成绩效考评的苛严误差。
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不仅在计划工作中可以采用，同时也是管理人员绩效考评的一种重要方法是（）。
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克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法是（）。
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由于采用的效标不同从绩效管理的考评内容上看绩效考评方法可以分为（）
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绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足，应采用的方法有（）。
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绩效考评方法中采用比较方法进行排序，但难以得出绝对评价，有时造成循环排序的是（）。
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要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）
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由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（）
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准确性高，避免了“趋中趋势”的误差，在涉及的人员范围不大，数目不多的情况下宜采用的绩效考评方法是（）。
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通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。（）
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为了防止或减少绩效考评中的误差，应做好（）等工作。
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要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括：（）
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在绩效考评中，绩效信息的收集最常用的方法是（）。
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绩效考评造成宽厚误差的原因主要是（）。[2013年1 1月二级真题]
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【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
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32、克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法是（)
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