绩效考评方法中采用比较方法进行排序，但难以得出绝对评价，有时造成循环排序的是（）。

相似题目

• 工作绩效考评可以他评，但不能自评可以他评。

  A . 正确 B . 错误

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• 人格评鉴是采用某种测量方法得出人格特征结论的过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 没有绝对的零点，只能做加减运算，不好做乘除运算的绩效考评方法是（）。

  A . A．比例量表 B . B．等距量表 C . C．等级量表 D . D．名称量表

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• 不仅在计划工作中可以采用，同时也是管理人员绩效考评的一种重要方法是（）。

  A . 评分表法 B . 目标管理法 C . 多人比较法 D . 承包责任制

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• 在考评方法中，（）考、评双方直接对话，对鉴定对象知识和技能能力进行考评的方式。

  A . 阅卷法 B . 口试法 C . 操演法 D . 问卷法

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• （）的一种较为常见的排序方法，其原理在于从群体中挑选出最好的或者最差的的表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行的多。

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• 没有绝对的零点，只能做加减运算，不好做乘除运算的绩效考评方法是（）。（2010年5月二级真题）

  A . 比例量表 B . 等距量表 C . 等级量表 D . 名称量表

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• 较客观公正，但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是（）

  A、上级考评 B、同级考评 C、下级考评 D、外部人员考评

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• 绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足，应采用的方法有（）。

  A . 水平比较法 B . 成对比较法 C . 横向比较法 D . 目标比较法 E . 强制分布法

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• 绩效考评的方法多种多样，按照员工绩效的优劣程度，通过比较每个人的相对等级或名次的方法的是（）。

  A . 自我报告法 B . 排序法 C . 量表法 D . 关键事件法

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• 绝对分析法是一种销售绩效分析方法，依据分析的不同要求可以进行不同的比较分析，具体为（）

  A . 与竞争对手对比 B . 与计划资料对比 C . 与前期资料对比 D . 与先进指标对比 E . 与行业平均水平对比

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• 下列绩效考评的方法中，（）属于以员工行为为对象进行进行考评的方法。

  A . A.关键绩效指标法 B . B.关键事件法 C . C.目标管理法 D . D.强制分布法

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• 在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如： （1）同时对许多员工进行考评； （2）将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上； （3）不按特定的顺序考评； （4）避免使用标志模糊的考评标准，如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。 这些方法主要是为了减少（）

  A . 晕轮效应误差 B . 对比效应误差 C . 与我相似误差 D . 首因效应误差

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• 在员工绩效考评的方法中，由考评者将每一个被考评者与其他被考评者一一对比，“好于”记“+”，“不如”记“―”，最后比较出每个被考评者的优劣，排出次序。这种方法是（）。

  A . 民意测验法 B . 考试评分法 C . 排序法 D . 两两排序法

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• A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 对员工在工作中的行为进行评价时，可以采取相对评价法和绝对评价法两种方法。以下评价方法中属于相对评价法的是（）： ①排序法； ②配对比较法； ③评语法； ④关键事件法。

  A . ①② B . ②③ C . ①④ D . ③④

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• 在国际经营人员的考评中，对（）的考评一般采用绝对考评方法。

  A . A、晋升 B . B、加薪 C . C、核定奖金 D . D、重新安排使用 E . E、能力开发

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• 行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用360度绩效考评。

  A . 正确 B . 错误

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• 以下哪个不属于绩效考核方法（)。A360度考评B经验排序法C强制分布法D关键事件法

  以下哪个不属于绩效考核方法()。 A360度考评 B经验排序法 C强制分布法 D关键事件法

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• 没有绝对的零点，只能做加减运算，不好做乘除运算的绩效考评方法的（）。

  A.比例量表 B.等距量表 C.等级量表 D.名称量表

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• ( )是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。

  A．排列法 B．比较法 C．分布法 D．对比法 E．选择法

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• （)是绩效考评方法中比较简单，易于操作的一种综合比较方法。

  A、自我评价法 B、简单排序法 C、关键事件法 D、行为锚定评价法

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• 【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短

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• 绩效评价中的（）的实施方法是在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果

  A．配对比较法 B．排序法 C．人物比较法 D．强制分配法

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• 综合型绩效考评方法中的合成考评法在（）方面表现得比较好

  A．可行性 B．准确性 C．功能性 D．开发性 E．有效性

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